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创业突围闯市场  改革求变探新路 ——访华丰煤矿矿长唐军

2015-12-23 14:25:51点击:

笔者:唐矿长, 董事长在11月19日主持召开翟镇 、协庄矿党政负责人座谈会并作了重要讲话,请您谈谈学习后的感想体会。

唐军:通过认真 学习董事长重要讲话《歧路抉择亮剑重生》,观看了电视专题片,应当说感受很深、压力很大,同时也深受启发、倍受鼓舞。脱困首先要脱思想困,面对前所未有的生存危机,我们更加需要敢于亮剑的勇气与担当,更加需要“让 我干、我能行”的责任与自信,更加需要破釜沉舟、百折不挠的精气神。

笔者:在当前抉 择重生的关键时期,如何谋划华丰下一步的工作 ?

唐军:下一步, 我们华丰将按照集团公司 统一部署,以深化改革为动力,以市场化为总抓手,紧紧围绕“、扭亏、稳定” 三大主题,卓越执行集团公司战略部署,颠覆思维,治亏创效,度危求生,转型突围。具体工作思路是“11356”,即:锁定“ 一个目标”,坚决完成集团公司2016年下达的指标任 务;升级“一项 ”,打造市场化 升级版;强化“三项重点 ”,做稳增量、做深减量、做活存量;实施优化提质、 瘦身减负、创业突围、创新提效、规范提升“五项工程”,做强党建、、人才、环境、 考核“六个支撑”,确保完成2016年各项目标任务 ,坚决打好企业度危求生攻坚战。

笔者:围绕 2016年工作目标,华 丰煤矿制定的具体有哪些?

唐军:升级市场 化是总抓手。继承 、提炼、升华具有华丰特色的市场化管理,打造市场化管 理升级版,建构企业核心竞争力。一是“由内向外”延伸。推进内部市场与外部市场有效对接,以外部价格倒逼成本,以外部压力催生内部动力,真正将市场压力传导到基层。积极稳妥推进社区后勤与矿井主业分离,社区后勤实 施“企业化经营、市场化运作、社会化管理”,实现自挣自养、市场化结算。二是“由上向下”延伸。充分发挥岗位价值化结算,将核算落实到每个岗位和员工,合理测算岗位创效结算单价,对创效工作量按照市场进行结算收入 。三是“由点向面”延伸。在机关科室、非煤单位,完善适合单位实际的管理模式,实现“无处不市场、无人不创效”。

抓好“三量”是 实现路径。一是做稳增量。深挖生产潜力、煤质潜力,精耕细作,提升矿井效益。二是做深减量。坚决克服“成本到底、潜力挖尽”的思想,眼睛向内,手心向下,构建大成本管理格局,强化全流程、全方位的降本提效。三是做活存量 。盘活存量资产,对于低效、无效资产进行处置,提高资产收益水平,促进轻资产运营。

实施“五项工程 ”是有效载体。一是优化提质工程。全面开展矿井优化提质工程,优化、优化系统、优 化工艺,减少工作面、减少环节、减少人员,提质量、提效益、提效率。加大单产单进考核力度,解决生产接续瓶颈制约。二是瘦身减负工程。总的思路是“稳井下、减地面、促创业”,2016年减员1000人,降低人工成 本约5000万元。启动新一 轮机构改革,实施极限定编定员,推行“全方位岗位写实”和满负荷工作法,再造管理流程,实现瘦身减负、精干高效。三是创业突围工程。坚持“先挖渠后放水”,多渠道开辟就业门路,分兵突围、分线作战、分灶吃饭。聚焦 社会服务和矿业服务“两大板块”,整合物业后勤、灾害防治、市场化管理、煤矿工程托管“四大创业中心”,做大做强“煤管家”经济,致力形成“千山万水找出路、千军万马闯市场、千方百计创效益”的全员创业局面。四是 创新提效工程。引导广大员工瞄准企业生产、经营管理 中的难点和关键点,在“微创新”上下功夫。五是规范提升工程。做到规范管理、完备、流程优化 、运转高效、风险可控。

做强“六个支撑 ”是坚实保障。认真抓好党建、、人才、环境、 考核“六个支撑”,按照集团公司统一部署,度危求生、突围求存、改革求活、转型求进,坚决完成新一年各项目标任务。

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